为助力公司精细化管理大讨论、大推进活动，4月20日，方大炭素党委、团委组织举办“精细化管理之我见”主题演讲比赛，让全员全方位精细化管理的意识更加深入人心，为公司精细化管理大讨论、大推进活动营造了浓厚的氛围。方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓，方大炭素党委副书记徐鹏，工会主席、总经理助理张伟等领导出席本次活动。

比赛分为晋级赛和决赛两个环节，由各单位层层选拔、优中选优的28组选手经过激烈的角逐，演讲比赛中各单位员工充分展现了各单位各部门在精细化管理方面的典型经验，堵塞跑冒滴漏的好办法，助力企业生产经营工作稳健发展。最终13组选手脱颖而出，进入决赛。

决赛中，每位选手紧紧围绕主题，结合所在岗位精细化管理的重点、亮点、特点，“讲我所干 说我所感”，以饱满的热情表达自己对精细化管理的感悟与实践，一个个鲜活丰富的故事，展现出每位员工在公司生产经营中的担当与责任。经过紧张的角逐，比赛最终决出一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名及最具潜力奖七名。

马卓董事长在总结活动时指出，在当前炭素行业竞争日趋激烈的严峻形势下，为了实现2024年各项生产经营目标，公司必须实施精细化管理。广大干部员工都要提高思想认识，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，真抓实干、加强落实，真正把企业当作自己的家，以“鸡蛋里挑骨头”的精神，进一步堵塞“跑、冒、滴、漏”，实现提质降本增效。

马卓董事长指出，各单位、各部门要激发广大干部员工的源动力，精细化管理工作只有参与者、实践者，没有旁观者，要对标先进、找准差距、制定措施，让全公司营造出“比、学、帮、赶、超”的浓厚氛围，循序渐进推进精细化管理工作上台阶、见效益、成习惯。让精细化管理落实到每一个责任人，从每一个环节，每一道工序着手，在生产、质量、安全环保、采购、工程项目等各个环节上精益求精，对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，切实推动公司精细化管理工作再上新台阶，最终转换成效益，完成年度目标任务，为方大炭素高质量发展奠定坚实基础。